Khoán là gì?
Nỗi đau
Giải pháp
5 cuốn sách
Ưu đãi
Đặt hàng
Hệ thống hóa doanh nghiệp • Giải phóng lãnh đạo

Đột phá doanh thu và tự động hóa vận hành

Trọn bộ 5 cẩm nang thực chiến KPT – OKR – OJT – KPI – PDCA giúp chủ doanh nghiệp giao phó trách nhiệm, trao quyền minh bạch, kiểm soát chi phí, chuẩn hóa quy trình và xây đội ngũ tự vận hành.

Đặt mua trọn bộ ngay hôm nay →

Xem chi tiết 5 cuốn sách

Ưu đãi hôm nay
758.000đ đã gồm phí ship toàn quốc.
Quà tặng
Tặng 16 audiobook quản trị & kinh doanh kinh điển.
Yên tâm mua hàng
Kiểm tra hàng trước khi thanh toán (COD).
Hỗ trợ doanh nghiệp
Xuất hóa đơn VAT miễn phí khi có yêu cầu.

Bộ sách KHOÁN TOÀN DIỆN

Bộ sách KHOÁN TOÀN DIỆN

Doanh nghiệp của bạn đang quá tải và quản trị theo cảm tính?

6 bế tắc phổ biến dưới đây chính là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần một hệ thống khoán bài bản thay vì tiếp tục “chữa cháy” từng sự vụ.
⏱

Việc gì cũng tới tay sếp

Mọi việc lớn nhỏ từ duyệt chi phí tới xử lý sự vụ đều dồn về một người, khiến công ty dễ ngưng trệ khi lãnh đạo vắng mặt.
🧍

Nhân viên thụ động

Đội ngũ làm xong việc được giao rồi chờ chỉ đạo tiếp theo, thiếu tư duy chủ động đề xuất giải pháp và cải tiến công việc.
📉

Đánh giá cảm tính

Mục tiêu mơ hồ, cuối kỳ đánh giá nhân sự bằng cảm nhận thay vì dữ liệu, gây khó khăn cho lương thưởng và giữ chân người giỏi.
🧩

Quy trình rối rắm

Công việc vận hành theo thói quen cá nhân, sai sót lặp lại, thiếu chuẩn hóa và khó nhân bản khi doanh nghiệp mở rộng.
💸

Mất kiểm soát chi phí

Không có hạn mức và cơ chế khoán rõ ràng cho từng bộ phận, ngân sách phình to nhưng hiệu quả đầu ra chưa tương xứng.
🎯

Thiếu lực lượng kế thừa

Tuyển dụng tốn thời gian nhưng đào tạo còn hời hợt, nhân sự mới chậm hòa nhập, cấp quản lý chưa biết coaching đúng cách.
Đừng tiếp tục chữa cháy, chắp vá. Bắt đầu xây dựng hệ thống khoán toàn diện để doanh nghiệp tự vận hành và lãnh đạo có thời gian cho chiến lược.
Bước 01

Rõ mục tiêu

OKR giúp toàn bộ tổ chức hiểu điều gì thực sự quan trọng và cùng nhìn về một hướng.
Bước 02

Rõ trách nhiệm

KPT tạo cơ chế giao việc, trao quyền và tinh thần làm chủ thay cho quản lý vi mô.
Bước 03

Rõ hiệu quả

KPI biến kết quả đầu ra thành những con số có thể theo dõi, đánh giá và thưởng phạt minh bạch.
Bước 04

Rõ cách phát triển

OJT và PDCA giúp đào tạo tại chỗ, chuẩn hóa quy trình và cải tiến hệ thống liên tục.

Khoán toàn diện là gì?

Là Phương pháp quản trị hiện đại trong doanh nghiệp, nơi lãnh đạo giao khoán mục tiêu, đo lường kết quả minh bạch và trả lương theo hiệu suất cho từng bộ phận hoặc cá nhân
Lãnh đạo giao đích đến + quyền hạn + nguồn lực + chuẩn đo lường; đội ngũ chủ động cách làm; hệ thống theo dõi bằng dữ liệu và cải tiến liên tục.

Bốn trụ cột khoán toàn diện giúp doanh nghiệp tự vận hành

01
📈

Khoán doanh thu

Giao chỉ tiêu doanh thu rõ ràng, kèm cơ chế thưởng phạt minh bạch để cả đội cùng tập trung bứt phá kết quả kinh doanh.
02
💰

Khoán chi phí

Thiết lập hạn mức ngân sách cho từng bộ phận, hình thành tư duy tiết kiệm và tối ưu hiệu quả vận hành.
03
📊

Khoán hiệu quả

Xây dựng hệ thống KPI/OKR để đo lường đầu ra thực tế, giúp mọi nhân sự tập trung vào điều quan trọng nhất.
04
🛡

Khoán văn hóa & kỷ luật

Thiết lập nguyên tắc, quy trình và tinh thần làm chủ, không cần giám sát

5 công cụ thực chiến tạo thành một vòng lặp quản trị khép kín

Mỗi cuốn sách giải quyết một mắt xích trọng yếu trong hệ thống quản trị. Khi kết hợp lại, chúng giúp doanh nghiệp vận hành rõ mục tiêu, rõ người, rõ việc và rõ hiệu quả.
KPT • Đội nhóm tự quản

KPT – Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao

Kỹ thuật giao việc, trao quyền và tạo tinh thần làm chủ để nhân sự tự giác hoàn thành công việc, còn quản lý có thêm thời gian cho chiến lược.
✓
Mục tiêu: Xây nền tảng giao việc và trao quyền hiệu quả.
✓
Bạn học được: Nghệ thuật đặt mục tiêu và tạo động lực để đội ngũ tự quản.
✓
Ứng dụng: Giải phóng thời gian cho CEO/Quản lý, giảm vi mô quản trị.
OKR • Đồng bộ mục tiêu

OKR – “Kinh thánh” quản trị và cách vận hành hiệu quả

Nền tảng tư duy và triết lý quản trị theo Mục tiêu & Kết quả then chốt, giúp toàn bộ tổ chức cùng nhìn về một hướng.
✓
Mục tiêu: Xây tư duy quản trị theo mục tiêu có thể đo lường.
✓
Bạn học được: Tính tham vọng, sự minh bạch và cách triển khai OKR thực tiễn.
✓
Ứng dụng: Đồng bộ mục tiêu từ công ty đến phòng ban và từng cá nhân.
KPI • Đo lường hiệu suất

100+ chỉ số xây dựng KPI cho doanh nghiệp

Biến mọi hoạt động thành chỉ số cụ thể, giúp doanh nghiệp ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
✓
Mục tiêu: Thiết lập cơ chế đo lường đầu ra minh bạch.
✓
Bạn học được: Hơn 100 mẫu KPI thực tế cho Sales, Marketing, HR, Vận hành, Tài chính...
✓
Ứng dụng: Theo dõi hiệu suất trực quan và lương thưởng công bằng.
PDCA • Chuẩn hóa cải tiến

PDCA – Tự động hóa và cải tiến doanh nghiệp liên tục

Chu trình 4 bước vàng giúp doanh nghiệp tìm đúng nguyên nhân gốc và cải tiến hệ thống vận hành liên tục.
✓
Mục tiêu: Trang bị tư duy giải quyết vấn đề tận gốc.
✓
Bạn học được: Plan – Do – Check – Act và cách áp dụng trong vận hành.
✓
Ứng dụng: Chuẩn hóa quy trình, xây văn hóa cải tiến và biến sai lầm thành bài học.
OJT • Đào tạo tại chỗ

OJT – Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa

Giúp doanh nghiệp chủ động quy trình đào tạo nhân sự mới, huấn luyện tại chỗ và phát triển đội ngũ quản lý kế cận.
✓
Mục tiêu: Chuẩn hóa đào tạo và xây lực lượng kế thừa.
✓
Bạn học được: Phương pháp On-the-Job Training, Coaching và Mentoring chuẩn mực.
✓
Ứng dụng: Rút ngắn thời gian thử việc, giữ chân nhân tài và phát triển bền vững.

Doanh nghiệp thay đổi ra sao khi áp dụng hệ thống khoán?

Sự khác biệt lớn nhất không chỉ nằm ở doanh số, mà còn ở cách doanh nghiệp vận hành, đo lường và xây đội ngũ.

Sau khi ứng dụng

✓
Vận hành bài bản dựa trên chỉ số KPI/OKR và quy trình PDCA chuẩn.
✓
Đội ngũ chủ động và tự quản nhờ cơ chế KPT & khoán rõ ràng.
✓
Hệ thống đo lường minh bạch, lương thưởng theo đúng năng lực.
✓
Lãnh đạo được giải phóng, có thời gian mở rộng quy mô doanh nghiệp.

Trước khi áp dụng

×
Quản lý theo cảm tính, giải quyết sự vụ vặt vãnh mỗi ngày.
×
Nhân viên thụ động, đùn đẩy trách nhiệm khi xảy ra sự cố.
×
Đánh giá nhân sự không minh bạch, dễ gây mất đoàn kết.
×
Sếp bận rộn 24/7, không còn thời gian cho chiến lược dài hạn.

Bộ sách phù hợp với nhiều cấp độ quản trị 

Từ chủ doanh nghiệp đến quản lý cấp trung, đây là bộ công cụ giúp mọi mắt xích trong hệ thống vận hành hiệu quả hơn.

Chủ doanh nghiệp & CEO

Muốn thoát khỏi guồng vận hành hằng ngày, xây doanh nghiệp tự vận hành và giải phóng lãnh đạo.

Quản lý cấp cao

Cần bộ công cụ chuẩn để quản lý phòng ban, giao việc đúng người, đánh giá hiệu suất và đào tạo nhân sự.

Quản lý tầm trung

Muốn nâng cao năng lực giao việc, thúc đẩy tinh thần đội nhóm và hoàn thành xuất sắc các chỉ số cam kết.

Startup, doanh nghiệp mới

Muốn chuẩn hóa sơ đồ tổ chức, cơ chế khoán và quy trình làm việc ngay từ đầu để tránh lãng phí nguồn lực.

Xem mục lục chi tiết từng cuốn

 Đây là một bộ công cụ vận hành thực chiến

Sự kết hợp giữa 5 cuốn sách tạo nên một hệ thống tư duy đồng bộ, dễ áp dụng cho doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam.
01

Tính ứng dụng cao

Không sa đà lý thuyết. Nội dung tập trung vào mẫu biểu, chỉ số, cách giao việc, cách kiểm soát và triển khai thực tế.
02

Góc nhìn hệ thống

5 công cụ KPT, OKR, OJT, KPI, PDCA bổ trợ cho nhau, tạo nên một vòng lặp quản trị khép kín, mạch lạc.
03

Phù hợp doanh nghiệp Việt

Nội dung được tinh chỉnh theo quy mô và văn hóa vận hành của SMEs, giúp triển khai dễ hơn, thực tế hơn.
00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Sở hữu ngay bộ sách KHOÁN TOÀN DIỆN với quà tặng đi kèm

Trọn bộ 5 cuốn sách bìa mềm, tặng thêm 16 audiobook quản trị & kinh doanh kinh điển trên app.
758.000đ
✓
Tặng thêm audio trọn bộ 5 cuốn: KPT, OKR, OJT, KPI, PDCA.
✓
Tặng ngay 16 audiobook độc quyền về quản trị & kinh doanh.
✓
Freeship toàn quốc – kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
✓
Hỗ trợ xuất hóa đơn VAT miễn phí cho công ty/doanh nghiệp.
Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng
THÔNG TIN ĐẶT BỘ SÁCH

XÁC NHẬN MUA HÀNG

THEO DÕI CHÚNG TÔI

Địa chỉ: Số 34e - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội
Hotline: 0243 78902666
Website: https://bizbooks.vn
thông tin liên hệ

Đánh giá thực tế từ các chủ doanh nghiệp & quản lý

Những phản hồi này thể hiện giá trị lớn nhất mà bộ sách mang lại: tư duy rõ ràng, hệ thống vận hành tốt hơn và thời gian của lãnh đạo được giải phóng.
“
D
Phạm Thùy Dung
Trưởng phòng Marketing
Từ khi áp dụng OKR và KPI từ bộ sách, nhân viên công ty tôi chủ động hơn hẳn. Các cuộc họp định kỳ gọn gàng, hiệu quả hơn vì mọi người nói chuyện bằng số liệu thực tế.
“
H
Trần Mạnh Hùng
CEO & Founder
Đây không chỉ là sách, đây là một hệ thống bài bản. Trước đây doanh nghiệp tôi vận hành rất hỗn loạn, nhưng nhờ bộ sách này tôi đã biết cách chuẩn hóa lại quy trình và cơ chế khoán.
“
T
Lê Minh Tuấn
Giám đốc vận hành COO
Giá trị lớn nhất tôi nhận được là thời gian. Nhờ hệ thống giao việc và đào tạo OJT, tôi đã tự tin bàn giao công việc và không còn phải xử lý từng sự vụ nhỏ nữa.